什么是执行力的提升及执行力文化建设
1、紧紧围绕单位安全生产经营，上标准岗、干标准活，做标准人，正确履行各项工作。要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德；工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。
2、提升执行力的9个方法包括：塑造企业执行力文化：通过构建和执行企业文化中的执行力元素，对员工产生长期且重要的积极影响，从而提升整体执行力。建立良好的沟通渠道：确保信息传递及时准确，协调内部资源解决矛盾和问题，促进员工执行力的提升。
3、大手”，促进了税务机关各项建设的快速发展和不断进步，税务机关的地位和社会形象得到了较大提高。但税务机关执行力建设还存在一些不容忽视的问题，主要表现有以下方面。 （一）工作制度不全。有的监督约束机制不健全。
4、那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
5、同时，对于执行中做得好的要大张旗鼓地奖励，做得不好的要根据制度惩罚，不搞下不为例。提升企业执行力是企业不断追求进步的过程，不是一朝一夕即可成就的，是企业内部员工意愿、技能、流程的综合作用结果，也是由此形成“执行文化”的内化过程。
