10亿白酒企业的组织架构
年薪增长原因：改革举措：何秀侠上任后，对金种子酒进行了一系列改革，包括组织重塑、架构调整、优化薪酬考核、激发团队活力、数字化改造提升效率、利用财务管理系统降低生产成本等。
景芝白酒：华润啤酒2021年收购其40%股权后，景芝酒业市场持续萎缩，业绩大幅下滑，具体数据不再披露，与华润宣称的“营收超10亿”形成反差。金种子酒：华润啤酒2022年成为其第二大股东后，尽管对组织架构、产品和渠道进行革新，但金种子酒仍连续亏损。
品牌与组织建设：品牌影响力：持续加强品牌建设，围绕“FC2M、生态、科创、FES、东方生活美学”等重点，向平台型企业进化。敏捷型组织：打造快速响应市场的组织架构，聚焦战略产品和重点城市，发展优质经销商。生产与供应链：智能化升级：实施生产系统改造，完善生态产业链，扩大产能，加强老酒储备，提升品质。
